作为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容，4月20日下午，上海上外资产经营有限公司领导和青干班学员来到华东师大资产经营有限公司开展调研和交流。华东师大资产经营公司党委书记王焰，公司党委副书记、总经理李群，副总经理沈小光，行政管理部经理李俊颢参加了会议。会议由李俊颢主持。

李群代表华东师大资产经营公司对上海外国语大学产业同仁的到来表示热烈的欢迎。他表示，华东师大资产经营公司非常珍惜这次交流的机会，诚挚地希望上外产业同仁多提宝贵意见，促进华东师大资产经营公司的工作再上新台阶。

大家围绕如何贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育进行座谈交流。

沈小光从华东师大校企改革总体情况、保留企业动态管理情况、全资保留企业2022年经营情况、遇到的困难与对策、心得体会五个方面进行了介绍。针对企业规范化管理，内控制度建设方面，他认为，资产经营公司要充分发挥所委派的董、监事的作用，避免所属企业制度制订和实际执行“两张皮”的现象，应加强对所属全资控股企业的考核监管力度，通过定期对所属全资控股企业开展检查和调研，掌握第一手资料，发现问题及时整改，以促进公司的规范管理与运营。

李群介绍了华东师大资产经营公司概况、组织架构以及主营业务，并详细介绍了公司企业党建基本情况、党建工作进展及企业青年干部培养情况。华东师大资产经营公司党委始终把确保学校国有资产保值增值、实现公司高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点，围绕“十四五”规划等发展战略谋划顶层设计，推动所属企业做强主业、安全稳定发展。同时，公司始终聚焦高质量发展需要，非常注重青年干部人才的选拔和培养，鼓励所属企业积极为优秀年轻人才、业务骨干建平台、压担子。同时结合企业班子成员调整，提拔任用政治素质好、表现优秀的年轻干部。

随后，两家公司就民主决策程序、管理层职责划分、“三重一大”议事规则、党建与经营互相融合，公司与学校院系产学研转移转化、产教融合的合作模式等方面展开了经验分享与交流，并对科技成果转化的难点、青干班课程体系等进行了深入探讨。

上外资产经营公司总经理朱文革对华东师大资产经营公司的热情接待表示了感谢。他简要介绍了上海外国语大学校企体制改革的情况和重点工作计划，在企业改制、产教融合、制度建设等方面分享了自己的感想和建议。

上外资产经营公司党委书记石彤喆在发言中提到，企业改制后要理顺公司的体制机制，明确校企党建的定位，协调解决因企业合并而产生的业务和人员不兼容的问题，同时也要注重青年人才培养。她表示，非常高兴能有机会和大家思维碰撞，产生火花，希望今后能与兄弟单位同仁加强协作联动，更好地发挥高校资产公司的作用。

王焰在发言中指出，在企业发展上，第一要点就是“发展是硬道理”，校办企业的规划和顶层设计、人员结构优化、每年年度计划等工作需要按部就班一步步往前推进。在大环境下，校办企业要顺应产业规律，与时俱进，紧跟形势，要实现大的增量就一定要拓展新赛道，共同谋求企业的发展。在青年骨干培养上，企业要发挥年轻人的内驱力，给予赋能，提供平台，转变年轻人被动观念，从“要我做”变成“我要做”，助力人才成长。她寄予上外资产经营公司青干班的学员提出了希望，年轻人应不断学习，提高专业能力，加强实践思维和创新思维，要体现积极主动、认真踏实、严谨细致的工作作风，保持谦虚的态度和饱满的热情投入到工作中，为企业发展做出新的贡献。